酒店行业资讯-酒店交易网

来源：原创迅沣酒店管理集团侵删在竞争激烈的酒店行业，要想脱颖而出并取得长久的成功，持续创新和追求卓越是关键。酒店经营者们需要不断探索新的经营策略和服务理念，以满足日益变化的客户需求。一、创新的重要性（一）提升竞争力独特卖点创新能够为酒店带来独特的卖点，使酒店在众多竞争对手中脱颖而出。无论是独特的设计风格、个性化的服务还是创新的餐饮体验，都能吸引客户的关注并激发他们的选择欲望。例如，一些酒店推出了主题房间，如动漫主题、电影主题等，吸引了众多爱好者前来体验

更新时间：2024-11-12

酒店经营不好的原因有哪些？

来源：原创大粒子酒店资管交流岛侵删在市场下行的通道里，需求压缩，供给不减，竞争激烈无法避免，业绩的好坏直接关系到酒店的生存能力。分析可能导致酒店业绩不佳的常规原因，对于酒店投资者和经营者而言至关重要。在《穷查理宝典》中，查理・芒格反复强调检查清单的重要性，并认为这是非常有价值的思维工具。就像飞行员起飞前要按照操作手册进行检查，才能最大限度保障飞行的安全一样。这篇文章就是投资人的《操作手册》，在酒店投资前、中或后，可以时不时拿出来校验，才能最大限度地保障酒店投资成功率。01前期决策失误1规划

更新时间：2024-11-12

消费取向变化，给酒店5点启发

来源：彭占利侵删根据日本经济和消费社会的变化，我们大概率会判断出，当下及未来消费取向的变化，这样会对当下内卷严重，市场下行的酒店经营和管理带来一定的启发，或者酒店通过调整能够实现“蜕变重生”，再现从前辉煌的可能性。彭老师认为，消费社会取向的变化，直接或间接影响酒店当下和未来的经营和管理，我们从今年旺季消费的变化或许可以看出一些端倪。至少，我们从如下图片中可以看出：人们对物质需求越来越弱，对相对充实的人际关系需求越来越强，还有人们的需求从物质到人的变化，及快感到愉悦感的变化。另外，终极消费是人们

更新时间：2024-11-12

酒店筹建的四大核心工作内容

来源：吉尔福德高研院，作者吉小福侵删酒店筹建是一个复杂而繁琐的过程，涉及到多个方面的工作。本文将从四个方面详细解析酒店筹建的核心工作内容，帮助大家更好地了解酒店筹建的全貌。01市场调研与定位1. 市场调研市场调研是酒店筹建的第一步，也是最重要的一步。通过对目标市场的调查和分析，了解当地的旅游资源、消费水平、竞争对手等情况，为酒店的定位和发展提供有力的依据。市场调研的主要内容包括：（1）旅游资源调查：了解当地的自然景观、人文景观、特色美食等旅游资源，评估其对酒店的潜在吸引力。（2）消费水平调查

更新时间：2024-11-12

汕尾酒店转让最新消息 2446期｜指点网

手机用户，请使用微信小程序查看或发布信息长按图片进入小程序发布和查看信息一、汕尾市概况汕尾位于广东省东南部沿海地区，东临珠江口，西接惠州市惠东县，北靠河源市紫金县和龙川县，南濒南海。作为一个重要的港口城市，汕尾不仅拥有丰富的自然资源，还具备良好的地理位置优势，是连接珠三角与粤东地区的重要枢纽。近年来，随着交通网络不断完善以及区域经济一体化进程加快，汕尾正逐渐成为一个新兴旅游目的地。二、当前酒店转让情况概述根据最新发布的信息显示，汕尾市内有多处不同规模、类型的酒店正在寻求转让或出租：· 陆丰独栋经

更新时间：2024-11-11

酒店赚钱的两大法宝：“降本增效”和“开源节流”！

来源：郑叫兽高登科技侵删酒店想要赚钱，在当今酒店行业存量时代的恶性竞争下科学地做到“降本增效”和“开源节流”是关键。当然，这两个词想必大家并不陌生，但如何科学地做好却不容易，今天就把酒店赚钱的致胜法宝教给大家。01“降本增效”新思路降本增效，已经从2022喊到2024年末了一聊起这个词，你会想到什么？裁员、降薪、砍服务…，好像成了降本增效最常见的做法。还有别的思路吗？首先酒店是“以人为本”的生意，本不是成本的本，而是根本。以对客户的服务为根本，以优秀服务人员为根本。因此降本，首先不能轻易靠裁员

更新时间：2024-11-11

通过经营数据分析来判断酒店实际经营管理现状

来源：王雪峰 Andy Andy 饭店职业经理人侵删酒店经营管理中，最直接、最有效、最有说服力的方式就是依靠经营数据来分析诊断酒店经营状况，进而提供决策依据。在当前竞争激烈的市场环境下，酒店管理者需准确了解酒店各部门指标参考标准，绩效情况，以便及时调整策略并优化资源配置。01酒店经营分析和诊断现从酒店月度经营分析的角度，提供一份相对标准的模型，供参考。非常重要的一种方法就是将实际经营数据与预算、去年同期和上月情况进行对比，对比才能发现现实经营的“晴雨表”，具体可从以下八大板块着手：01 整体情

更新时间：2024-11-11

区域连锁酒店：发展6个关键

来源：彭占利侵删这里说的小连锁，更多的是指在某一个区域或几个区域不断地开店，也有自己的总部，但是规模一般都不大，门店数量在十几家，二三十家，或者更多一些。这样规模的小连锁品牌，要想发展得更快一些或者要赚更多的钱，在发展的路上有几个关键点是值得深入思考或者解决的。第一个关键点：要速度还是要利润更多时候速度和利润是一个矛盾体。有时候为了快速发展，对物业的要求就不是特别苛刻了。一旦降低物业标准，就会影响未来的酒店收益。这里主要有3个核心因素，一是位置，二是租金高低，三是租赁时间周期长短。所以，需要在

更新时间：2024-11-11

2024，高星酒店集体焦虑了！

来源：酒店焦点资讯安晓妮侵删导读2024年高星酒店的焦虑情绪主要源于市场环境变化、竞争态势加剧、消费者需求升级以及运营策略挑战等多方面因素的影响。为了应对这些挑战，高星酒店需要不断创新和提升服务质量，以满足消费者的多样化需求；同时，也需要制定合理的价格策略和运营策略，以提升市场竞争力并应对潜在风险。高星酒店今年面临经营业绩整体下降，从入住率到平均房价、利润均同步下滑，集体焦虑是真相。随着中国旅游市场的进一步复苏，酒店市场的整体形势变得更加复杂多变。虽然整体市场呈现出复苏态势，但自第四季度开始

更新时间：2024-11-11

如何让你的酒店在竞争中脱颖而出

来源：酒店人指南里屋里侵删前言FORWORD现如今酒店业的市场竞争十分激烈，如果你还无法提高客人的满意度，就不可能留住客人。想要提高客人的满意度，就需要关注客人在入住酒店的过程中会有哪些痛点，并且第一时间作出反应。让客人知道你的酒店提供哪些产品和服务，以及周边有哪些好玩的东西能让你在竞争中脱颖而出，特别是当他们在别处不能获得这些活动或服务时。酒店的“卷”形式多样化，如何在区域激烈的竞争中脱颖而出，酒店管理人员势必要加强以下几个方面的工作：“ Chapter 01 ”向客人介绍什么别老是认为你

更新时间：2024-11-11