酒店转让需注意哪些事项

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开酒店团队所有成员均来自各大酒店集团专业精英，我们希望中国的酒店能够越来越良性的发展，故以下几点供大家参详，希望可以给到大家一些帮助。赖明典指出四部策略的重要性。无论投入什么层面的酒店或者接收什么规格的酒店、民宿要热爱这个行业，坚持品牌和契约精神。赖明典先生通过与美国中基地产总裁钟JUESON炯明先生的合作，逐步达成共识，在帮助保利地产上海投资方面，钟先生有丰富经验。赖先生做为美国中基地产的中国投资顾问首次与中基合作总投资是6.1亿元美金，地点在圣塔安娜洲，属于项目合作，案名：中基广场，开商业店面与写字楼租售先河，时间是2003年。这是策略性规划与投资，万达于次年借鉴中基思维，纳入品牌策略。

1、首先当然是位置，其决定了该酒店潜在客群的消费能力和数量基数。

2、其次要看该酒店品质，包括大堂面积、配套功能、楼层分布、房间格局、设施设备、装修风格、成色保养等。

3、需要确认一下是否有品质隐患，哪些是可以解决的，哪些是不可以解决的。比如隔音、返潮、暗房、异味、水压、电量、消防等。

4、另外，还需要了解该酒店转让原因，对周边环境作详尽调研，利于分析项目的过去和未来。前提是量力而行，不要轻易放弃可能和夸大能力。

5、确定该酒店转让后是否需要调整定位、是否需要改造升级、预估大致投资额度和预计年GOP（不计房租利润）等。在决策时候必须聘请法律专家、酒店精英合谋，邀约当地著名设计公司而且在酒店设计有过人表现和突出的业绩。赖先生主张四步走。

6、作为酒店专业人员，通常会按产值倒推一个项目可承受的房租和可接受的转让成本。至于出让人的需求，赖先生认为需要结合自身的预期价值去找彼此可以接受的平衡点。不要胡乱坎价，要懂经营，毕竟做酒店不是到菜市场。

在营酒店转让是一个比较有含金量的交易，需要有独到的眼光和专业的评估，如果不了解酒店的投资人，建议邀请一些专业人员随同分析，避免不必要的损失或者得到捡漏

四部走为什么这么重要?

四步走的重要性就是SANT 圣典品牌22年品牌经验结晶，投资酒店、餐厅、民宿酒吧等要有心与会意。

具体转让合同落定之前，双方友好协商，和谐气氛，提醒双方以真挚为基石，避免不愉快产生，细节可以咨询圣典品牌顾问。

通常情况，要有进度备忘，走到哪一部按协议精神落实到位，遇到对方隐瞒事实不要当面点破，做事留有余地，给对方时间反思，不能逼迫对方，要理解本身惨淡经营的对方，合作成功需要耐心和智慧，合作不成还是朋友，说的是善意走天下。

关于坎价，是学问，坎要坎到重点，不要只是数目价位，心理学常识告诉我们，心态平静才能健康生活，你若赚了全世界失去真挚心态有何益出? 真挚包含美善和信誉。

不要只会砍价，忽略粮草和后备，攻下城池，未来如何经营，发展是我们必须思考的，好设计不是灵丹妙药，设计仅仅是一个环节，睿智的梦想你会是幸福的。