来源:王雪峰 Andy 饭店职业经理人 侵删
现从酒店月度经营分析的角度,提供一份相对标准的模型,供参考。非常重要的一种方法就是将实际经营数据与预算、去年同期和上月情况进行对比,对比才能发现现实经营的“晴雨表”,具体可从以下八大板块着手。
②GOP额/率:所谓的GOP数据,也就是经营收入减去可控费用得出的数据,此数据也是最能体现管理人员管理能力的核心数据之一。
③每平方米产生的收益:即酒店每平方米产生的收益,正如酒店业界奉行的一句话——寸土寸金,意思就是要通过合理的设计,把酒店的每一寸土地资源都发挥到淋漓尽致,使其为未来的收益最大化而服务。
⑥REVPAR:英文翻译过来称为:平均每房收益,其计算方法就是当月客房总营业收入除以当月总房数量。
⑦单房成本:包括一次性用品、洗涤费用、能耗、人工等费用在内,真正全面了解我们一间的成本费用与现实定价和收益是否合理。
⑧人均生产力等等:从客观角度,可以得知其人员配置是否臃肿生产力是高还是低,一切以数据来说话。
03 餐饮板块预算比、同比、环比分析
①经营收入。
②可控费用分析:此部分最好能增加餐具耗损情况的分析在内。
③毛利率:餐饮的毛利率是最能体现管理能力的数据之一,也作为对餐饮管理人员绩效考核的重要指标之一。
④上座率:就是实际上座数量除以应该上座数量乘以100%。
⑤人均消费额:当月总营业收入除以消费总人数。
⑥台均消费额:当月总营业收入除以总消费台数。
⑦ 人均生产力。
⑧当月最畅销的十大菜系:这项分析非常重要,能了解餐厅的招牌菜,吸引客人消费,形成自己独有的核心竞争力。
04 娱乐、康体预算比、同比、环比分析
①经营收入。
②可控费用分析。
③ GOP额/率。
④人均生产力等。
图片来源:锦囊泛娱酒店
05 人工成本预算比、同比、环比分析
①人工成本及占比。
②福利成本及占比。
③ 人力资源成本及占比。
合理的控制人力资源成本,是酒店管理工作的重要环节之一,酒店奉行高品质的服务,但也不能一味的打人海战术,只有在合理配置人手的情况下,为客人提供最为满意的服务。这才是人力资源成本控制的魅力所在。
06 能耗预算比、同比、环比分析
①水及占比。
② 电及占比。
③燃气及占比。
④总能耗及占比:这是体现酒店在能耗控制方面硬指标,节约每一滴水,节省每一度电,日积月累,能省下不少钱。
⑤每日能耗消耗与经营收入曲线对比分析,这份曲线表,最能发现问题的就是可以找到规律:收入与耗损是否成正比?如果不是,说明我们在能耗控制上有问题,应彻查原因,进而达到合理控制每一分能耗之目的。
图片来源:锦囊泛娱酒店
07 营销分析
①广告费用:作为新开酒店,可能在广告投入上占比要大一些,作为成熟、步入正轨的酒店,此费用相对要弱化。
② 业绩完成情况分析:这里的业绩主要指营销部门完成情况,可将所有营销员完成情况一一展示,了解完成比率,查找原因,修正方向。
③客源结构分析:应从客源结构、客源来源地等方面纵、横向进行分析,为我们针对性的提供宾客服务可起到很重要的指引和辅助作用。
④周边同档次酒店情况对比分析:俗话说:知己知彼、方能百战不殆,同行是对手,不是敌人,只有充分了解周边同行的基本情况,我们才能对自己下步经营做出正确的决策,甚而从差异化的角度搞好自身的经营。
⑤收益管理分析:做好收益管理是实现客房收益实现最大化的最好工具,不可忽视。
08 后勤部门的费用分析
根据实际情况分析即可,此部分费用不易过多。
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