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酒店经营管理者如何进行酒店经营分析和诊断
发布时间:2024-05-24 09:52:39

来源:王雪峰 Andy 饭店职业经理人 侵删


酒店经营管理中,最直接、最有效、最有说服力的方式就是依靠经营数据来分析诊断酒店经营状况,进而提供决策依据。在当前竞争激烈的市场环境下,酒店管理者需准确了解酒店各部门指标参考标准,绩效情况,以便及时调整策略并优化资源配置。


现从酒店月度经营分析的角度,提供一份相对标准的模型,供参考。非常重要的一种方法就是将实际经营数据与预算、去年同期和上月情况进行对比,对比才能发现现实经营的“晴雨表”,具体可从以下八大板块着手。


01 整体情况预算比、同比、环比分析


①经营收入。


②GOP额/率:所谓的GOP数据,也就是经营收入减去可控费用得出的数据,此数据也是最能体现管理人员管理能力的核心数据之一。


③每平方米产生的收益:即酒店每平方米产生的收益,正如酒店业界奉行的一句话——寸土寸金,意思就是要通过合理的设计,把酒店的每一寸土地资源都发挥到淋漓尽致,使其为未来的收益最大化而服务。


④纯利润。


02 房务板块预算比、同比、环比分析


①经营收入。


②可控费用分析:此部分的管控是最能体现管理者管理能力的,费用控制得好,GOP率就高,控制不好,就等于浪费。在现实管理工作中,发现缺乏成本控制意识的职业经理人真不少,我俗称这些人叫“蒙着脑袋搞经营”,结果可想而知了。


③GOP额/率。


④出租率:是衡量酒店客房经营好与坏的最直接指标之一,一家酒店装修再豪华、再高档,自己鼓吹管理是多么多么的到位,但成天没人来住,那就失去存在的价值。出租率的计算基本公式是:当月实际出租房数除以总出租房数乘以100%。


⑤平均房价:当月客房总营业收入除以总出租房数。


⑥REVPAR:英文翻译过来称为:平均每房收益,其计算方法就是当月客房总营业收入除以当月总房数量。


⑦单房成本:包括一次性用品、洗涤费用、能耗、人工等费用在内,真正全面了解我们一间的成本费用与现实定价和收益是否合理。


⑧人均生产力等等:从客观角度,可以得知其人员配置是否臃肿生产力是高还是低,一切以数据来说话。


图片来源:锦囊泛娱酒店


03 餐饮板块预算比、同比、环比分析


①经营收入。


②可控费用分析:此部分最好能增加餐具耗损情况的分析在内。


③毛利率:餐饮的毛利率是最能体现管理能力的数据之一,也作为对餐饮管理人员绩效考核的重要指标之一。


④上座率:就是实际上座数量除以应该上座数量乘以100%。


⑤人均消费额:当月总营业收入除以消费总人数。


⑥台均消费额:当月总营业收入除以总消费台数。


⑦ 人均生产力。


⑧当月最畅销的十大菜系:这项分析非常重要,能了解餐厅的招牌菜,吸引客人消费,形成自己独有的核心竞争力。


04 娱乐、康体预算比、同比、环比分析


①经营收入。


②可控费用分析。


③ GOP额/率。


④人均生产力等。


图片来源:锦囊泛娱酒店


05 人工成本预算比、同比、环比分析


①人工成本及占比。


②福利成本及占比。


③ 人力资源成本及占比。


合理的控制人力资源成本,是酒店管理工作的重要环节之一,酒店奉行高品质的服务,但也不能一味的打人海战术,只有在合理配置人手的情况下,为客人提供最为满意的服务。这才是人力资源成本控制的魅力所在。


06 能耗预算比、同比、环比分析


①水及占比。


② 电及占比。


③燃气及占比。


④总能耗及占比:这是体现酒店在能耗控制方面硬指标,节约每一滴水,节省每一度电,日积月累,能省下不少钱。


⑤每日能耗消耗与经营收入曲线对比分析,这份曲线表,最能发现问题的就是可以找到规律:收入与耗损是否成正比?如果不是,说明我们在能耗控制上有问题,应彻查原因,进而达到合理控制每一分能耗之目的。


图片来源:锦囊泛娱酒店


07 营销分析


①广告费用:作为新开酒店,可能在广告投入上占比要大一些,作为成熟、步入正轨的酒店,此费用相对要弱化。


② 业绩完成情况分析:这里的业绩主要指营销部门完成情况,可将所有营销员完成情况一一展示,了解完成比率,查找原因,修正方向。


③客源结构分析:应从客源结构、客源来源地等方面纵、横向进行分析,为我们针对性的提供宾客服务可起到很重要的指引和辅助作用。


④周边同档次酒店情况对比分析:俗话说:知己知彼、方能百战不殆,同行是对手,不是敌人,只有充分了解周边同行的基本情况,我们才能对自己下步经营做出正确的决策,甚而从差异化的角度搞好自身的经营。


⑤收益管理分析:做好收益管理是实现客房收益实现最大化的最好工具,不可忽视。


08 后勤部门的费用分析


根据实际情况分析即可,此部分费用不易过多。



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