酒店投资过程中如何规避风险呢？

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建个酒店，对于很多人来说是既挣钱又挣面子的投资，的确，酒店看得见摸得着，也抓得住；很多酒店既具有长期稳定收益，还能坐享酒店物业不断升值；对外是业主公司良好的展示窗口，是财力的象征，是信用的保障，因此一定规模和档次的酒店投资一直是实力业主的主要选项。

问题在于很多投资商把问题想简单了，或者压根就是随心所欲，就是盲投。

盲目投入，有钱任性，以为砸钱就可以了，想法也多并都想往项目里装，压根对产品本身没有明确的目标，新潮流新概念统统都要植入，建设周期也没有科学规划，筹建过程中方案修修改改。没错，钱是投了不少，但最终得到市场认可吗，大概率是钱花了项目没做好。

盲目加盟，现在的酒店品牌多而杂，国内的国外的，奢侈的普通的，钱多的钱少的，对于一般人来说，确实很难作出评估，但盲目加盟肯定是不对的，因为品牌一旦落地，要改就要褪层皮，而很多投资者往往看看名字好不好听，门店数量多不多，加盟费高不高，或者仅听品牌方一面之词就把品牌定了。

盲目定价，完全没有对比产品，没有研究市场规律，以为自己投资比别人多，就要高价，或者认为价格一放低就会顾客盈门，结局就是要么曲高和寡，要么直接被认知为烂酒店。

盲目运营，不重视酒店运营管理，不重视服务质量，忽视酒店管理的技术性专业性，盲目自信，恣意妄为，任意指派管理层，胡乱拼凑团队，规章制度、营销政策朝令夕改，导致源不开流不节，项目难以为继。

所以投资酒店是好事，但如果盲目投资，往往事与愿违，钱没挣着，名声也没落个好。那在酒店投资过程中如何规避这些风险呢？

首先要有扎实的市场研究，全面、细致的市场调查，消费潜力怎样，客源情况如何、竞争对象是那些、五年十年后的市场怎样，要先弄清楚。

必须要有合理的定位策划，在科学准确的市场分析之下，锁定我们的客源目标，明确定位的酒店类型档次。在此基础上，对酒店规划设计做出相应的设想，实现匹配资金实力、地块条件和市场基础的有长远竞争力的酒店产品。

正确的品牌选择，品牌最基本的是要对项目本身适合，帽子要和人、衣服匹配。当然，好的品牌对业主的其他产业也会有影响，都要通盘考虑，品牌价值最大化地为我所用。

专业的酒店管理，酒店管理已是一门成熟的但技术性很强的专业。要选对好的酒店品牌，委托恰当的酒店管理公司，或者选对专业适合的团队，导入可行有效的管理系统，对服务、营销和品牌有契合实际的落地方案，并能有效执行，还要有长远的可持续的发展目标。

总之，酒店投资盲目不得，否则会有很多坑很多雷，细说起来数不胜数。联邦酒店顾问二十年来考察分析了几千个酒店案例，能有效地帮你避开这些坑那些雷。