2020年酒店应对疫情、连锁酒店面临倒闭、疫情下的酒店行业、新冠疫情下酒店经济影响

2020年倒闭的酒店有多少

第一季度和第二季度还看不出来，很多老板都在硬撑，酒店以外的行业也是同样，真正撑不住倒闭潮应该在第三和第四季度。

但是，有危就有机，反而经济平价酒店入住率奇高，如定位平价酒店的锦囊电竞酒店在2020年预计加盟和并购改造全国300家传统经济酒店，大环境不好的情况下，小而美平价经济酒店肯定大受欢迎，消费要降级嘛！！！

2020年酒店的发展前景怎么样，这个问题，个人觉得可以从几个几个方面来看:

1、长期投资还是短期投资。虽然2020年新冠疫情，酒店业是受影响最大的重灾区，但是，个人认为酒店还是一个相对稳定的行业，从事酒店业12年，只遇到过这次天灾。所以，如果把酒店业的投资期间拉长，还是一个相对稳定的行业。

2、品牌连锁的趋势会越来越强。这次疫情会倒闭一批酒店，品牌连锁的营运能力相对有优势。

3、危机中也有机会，比如营运能力强的有机会接管一些疫情倒闭或者经 营不善的酒店。

2020年酒店短期可能会低迷，甚至可能会亏损，但是长远来看，如果能抗过次疫情，也证明了其营运能力的一次强有力的证明。说到底，前景怎么样，还是在看酒店的营运水平。

从投资酒店的角度看明显几个趋势：

1、小的玩家减少。疫情之下，现金流短缺，很多投资者的主业受到影响，如果再让他投资酒店，是比较难的，这类把酒店投资当做“锦上添花”的投资人肯定会受影响；

2、大的或者是专业的玩家会入场，受到疫情影响，许多之前的“优质”资产可能会被重新定价，如果有机会资本，手持现金的，可能会考虑入手一波；

3、疫情给了所有投资人上了一课，酒店行业的脆弱性是实实在在的，所以投资决策的难度会加大；

4、配合现在的放水节奏，能够产生稳定现金流的优质资产还是有很大的利润空间的，只是这个稳定的现金流如何保障，什么时候能恢复，需要自己判断。

在行业整体现金流匮乏背景下，拥有资本和现金流的机构迎来整合好时机。

     酒店存量市场将迎来新-轮整合。 单体酒店及实力较小的连锁品牌,在整个疫情期所面临的极限压力,将可能迫使投资人考虑选择加入有实力品牌或联盟的可能性，未来现金流充足的大品牌将 会迎来新一轮的机会，小品牌抱团，单体酒店加速加盟连锁的脚步。

      在行业层面，有三个关键词:存量、业态、整合。在存量方面，我国酒店业客房总数规模大，已经超过美国的客房数。但我国只有24%的酒店是连锁酒店，剩余的76%则都是单体酒店;而美国的连锁率有71%，29%是单体酒店。对此，孙健认为:“中国连锁酒店的未来空间非常大， 疫情给整个酒店行业很好的反思，越是困难的时候越是好的调整和思考的时机。”这也会让单体酒店有更好的运营管理能力。“业态也向着 整合变革的趋势发展,现金流的压力下是很好并购整合时代，这是很好的洗牌时机。”

对于酒店本体来说,

“酒店产品的组成要素是BU-Business Unit,也就是业务单元。每一个业务单元，都是一个利润中心，一个可以挣钱的业务核心”， 将BU要素分析清楚后，下一 步,我们就可以着手进行方案的规划。将老的BU组合，替换成更高坪效的新的BU组合。我把它叫做BU重构，或者叫“空间革命”。

行业的集中度会提升:中小单体店会向更有效率的连锁酒店集中，行业并购概率会上升,单体和小连锁由于现金流压力会向社会转让酒店股权,酒店股权交易会增加，是新的投资者进入酒店投资行业的机会。”行业的洗牌会加速， 商业模式会有新的迭代:落后的产能会加速淘汰，先进模式的升级,同时连锁的模式也会看到其商业模式的缺点及脆弱性。”

对于刚刚处于盈利平衡点出租率在50%-60%之间的酒店，如果现金流管理的失当会更容易处于危险境地，租金及装修成本过高或盲目的扩张会造成过高的负债率。“近- 年内可能是入市的好时机，可以将装修期的爬坡期和开业期的爬坡期合1二为一,减少疫情影响。”