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一、2025年,餐饮酒店靠什么赢?答案是:文化铸魂!
每年我都在说一件事:文化的力量。
2024年,我们不止一次提到胖东来,也不止一次走进胖东来。每次走进这些标杆企业,大家都会不约而同地感叹:“文化真的能改变一家企业!”
文化提品质、文化助经营、文化凝聚人心……
2025年,我希望每一家餐饮酒店都能**“文化铸魂”**,用文化插上翅膀,真正实现品质提升、经营突破!
你的企业,有文化主张吗?
说到“文化铸魂”,我总喜欢反问一句:“你的企业,文化主张是什么?文化体系构建得如何?”
很多企业其实并没有清晰的文化主张,也没有成体系的文化建设。
**“文化铸魂”**不是一句空话,而是需要实实在在的行动。
现在很多酒店已经在用文化打造竞争力:文化主题酒店、文创产品、沉浸式文化体验……如果你还不注重文化打造,不注重文化赋能,未来真的很难赢得顾客。
记住:未来的消费者,不仅消费产品,更在消费文化。
2025年,文化是餐饮酒店的“必答题”
2024年初我就说过:“未来的竞争,一定是文化的竞争。”
2025年,我再次呼吁:所有餐饮酒店,一定要重视文化,要做文化,要文化铸魂!
文化不仅是品牌的灵魂,更是吸引顾客、提升竞争力的核心武器。
你准备好了吗?
二、2025年,健康生活方式将成为酒店的王牌!
现在大家都在谈健康,谈生活质量。
作为服务行业,我们其实也是**“大健康产业”的一部分!
在酒店里,客人不仅要吃出健康**(餐厅食品健康),还要睡出健康(客房睡眠健康)。
这两年,越来越多的酒店开始嫁接康养理念,推出养生酒店、康养酒店,甚至把健康指数和幸福指数作为核心竞争力。
我相信,2025年甚至未来,健康生活方式的引领将倒逼每一家企业更加注重健康理念的打造。
未来客户选择酒店,其实是在选择一种生活方式!
早在2014年我就说过:“未来客户选择酒店,不仅是在选一个住宿的地方,更是在选择一种生活方式。”
这几年,大家已经看到,客户和酒店都在关注**“生活方式”。
2025年,我希望每一家酒店都能结合健康生活方式**,深度思考:
你的酒店,健康生活理念是什么?
如何围绕健康和生活方式,去引领市场、包装产品?
如何设计健康生活服务,构建养生餐饮、睡眠健康体系?
甚至如何打造健康产品、康养产品,把健康生活方式变成你的核心王牌?
2025年,健康生活方式是关键!
健康不仅是趋势,更是未来酒店行业的核心竞争力。
从现在开始,把健康生活方式作为关键词,打造你的王牌产品和服务。
2025年,谁能抓住健康,谁就能赢得未来!
图片来源:锦囊泛娱酒店
三、2025年,新质生产力:酒店行业的未来竞争力!
提到新质生产力,大家并不陌生。
2024年,我们已经开始谈论新智能、新科技、数字化。
到了2025年甚至未来,数字化、科技化必将成为酒店行业的核心驱动力。
尤其是AI智能,它已经真切地进入酒店行业,许多酒店正在打造AI智能酒店,这无疑是未来的重要趋势。
我们要用科技化、智能化、数字化的技术,驱动酒店的发展。
正如我常说的:“不是我不明白,是世界变化快。”
今天的优势,很可能被明天的趋势取代。所以,我们必须向新而行,拥抱新科技、新技术、新智能,深刻理解和落地新质生产力。
新质生产力的核心:品质提升
当我们接受这么多“新”事物时,更要注重品质提升。
2025年,我建议大家制定一个品质提升计划,对比2024年,明确在哪些方面可以做得更好:
服务细节:是否能让客人感受到极致体验?
流程再造:部门协作是否高效?
产品品质:是否满足甚至超越客人期待?
环境品质:是否让客人感到舒适和愉悦?
员工心灵品质:是否让员工感受到归属感和幸福感?
品质是高质量发展的核心,而新质生产力正是推动品质提升的关键。
向胖东来学习:品质与细节的力量
2024年,我们学习胖东来,讨论最多的就是它的品质、细节、服务。
胖东来的成功,离不开它的精益求精和匠心精神。
要想实现高质量发展,我们必须注重细节,追求精细化管理。
2025年,我们要把新质生产力提到日程上,掰开揉碎,细化每一个需要优化和提升的地方。
只有这样,我们才能真正赢得客户。
2025年的关键词:品质赢客,服务盈利
最后,送大家八个字:“品质赢客,服务盈利。”
向服务要利润,向品质要竞争力。
2025年,让我们一起用新质生产力和品质提升,打造酒店行业的未来!
2025年,酒店行业的未来:专精特新!
2025年,我希望每一家酒店都能成为**“专精特新”**的企业品牌。
这四个字不仅是近两年的关键词,更是未来酒店行业的核心竞争力。
让我们一起拆解这四个字,看看如何将它们融入你的品牌建设中。
四、“专”:专业化,专注的力量
专,顾名思义,就是专业化。
我们要在某个领域做到专一专注,甚至精益求精,成为这个领域的佼佼者。
无论是产品还是服务,都要形成专业性和专注力,让客人一提到某个领域,就能想到你的酒店。
“精”:精品化,细节决定成败
精,就是精品化。
我们要有精致的产品,注重细节,同时具备匠心精神。
在产品和服务的每一个环节中,都要追求精益求精,让客人感受到极致的体验。
记住:“细节决定成败,匠心成就精品。”
“特”:特色化,与众不同才能赢
特,就是特色,独特。
十年前我就说过:“无特色,不经营。”
今天,面对市场的内卷,我常问酒店老总两个问题:
顾客凭什么选择你?
你跟别人有什么不同?
如果你回答不出来,凭什么让顾客选择你?
与其相同,不如不同。
但要注意,所有特色产品和企业的背后,都离不开文化属性。
我们要通过文化赋能、文化包装,甚至结合在地文化,打造独特的文化特色。
“新”:新颖化,创新驱动未来
新,就是新颖化。
这里的“新”不仅仅是形式上的新颖,更要有创新的思维和理念。
从产品到服务,我们都要有创新创意,同时保持匠心精神。
我常说:“不用心,何谈创新。”
只有用心,才能让创新真正落地,成为竞争力。
2025年,专精特新是你的王牌!
2025年,我希望每家酒店都能围绕**“专精特新”**这四个字,深度思考:
在哪些领域可以做到专业化?
在哪些细节可以做到精品化?
在哪些方面可以打造特色化?
在哪些环节可以实现新颖化?
带着这份匠心精神,一路向前,专精特新必将成为酒店行业的关键词!图片
图片来源:锦囊泛娱酒店
五、2025年,场景升级:酒店行业的新增长引擎!
这两年,新场景、新消费、场景新经济已经成为热门话题。
早在2018年,我们在首届中国酒店新零售论坛上就提出了**“场景革命”和“空间战略思维”**。
2025年,场景升级将成为酒店行业的关键词。
今天,我想用三句话帮你解读场景升级的核心逻辑。
1. 构建新的消费场景
2025年,要想提升业绩、找到新的增长点,必须在原有的**“房、餐、会”基础上,构建新的消费场景**。
比如:
社交场景:打造网红打卡点、主题下午茶空间。
体验场景:推出沉浸式文化体验、亲子互动空间。
休闲场景:设计健康养生区、艺术展览区。
通过这些新场景,吸引更多消费者,创造新的收入来源。
2. 服务场景化,场景服务化
2024年,我们在胖东来学习时提到:“服务场景化,场景服务化。”
今天,产品场景化和服务场景化已经成为趋势。
好的产品需要构建场景,好的服务也需要场景支撑。
2025年,你的酒店如何构建产品场景化和服务场景化?
产品场景化:将特色产品融入场景,比如结合在地文化的主题客房、特色餐饮。
服务场景化:通过场景设计提升服务体验,比如沉浸式入住体验、个性化服务互动。
结合新产品和特色产品,打造独特的场景化体验。
3. 场景营销:卖产品,更卖场景
2018年,我在首届中国酒店新零售论坛上说过:“未来酒店不仅销售产品,更在卖场景。”
今天,所有好的产品都在构建场景。
很多酒店的空间被浪费,其实可以通过场景营销创造新的增长点。
比如:
场景化展示:将产品融入场景,让顾客身临其境。
场景化活动:举办主题派对、文化沙龙,吸引目标客群。
场景化传播:通过社交媒体展示场景,吸引打卡和分享。
2025年,结合场景新经济、场景新服务、场景新营销,打造属于你的场景经济、场景空间和场景营销。
2025年,场景升级=新增长!
场景升级不仅是趋势,更是酒店行业的新增长引擎。
通过构建新消费场景、实现服务场景化、打造场景营销,你的酒店一定能找到新的增长点。
让我们一起用场景升级,创造2025年的新辉煌!
六、2025年,跨界共创:打开边界,创造无限可能!
“跨界”这个词,几年前就已经被提及,但为什么今天我们还要强调跨界共创?
因为优秀的餐饮酒店企业,早已不再局限于传统经营模式,而是打开思维、打破边界,甚至做到行业无边界。
通过融入新产品、新资源,整合跨界合作,他们创造了全新的产品、项目和内容。
2025年,跨界共创将成为酒店行业的关键词。
跨界共创的核心逻辑
1、打开边界,整合资源
今天的酒店行业,早已不再只是提供住宿和餐饮服务。
比如,康养酒店的成功,离不开与大健康产业的跨界合作。
通过整合新产业、新资源、新项目,酒店可以打造出全新的产品和服务,满足消费者多元化的需求。
2、共创新产品、新项目
跨界合作的核心是共创。
比如,酒店可以与健康品牌合作,推出康养套餐;
与艺术机构合作,打造艺术主题空间;
与科技公司合作,开发智能客房体验。
通过跨界共创,酒店不仅能提升竞争力,还能创造新的收入增长点。
3、行业无边界,未来无限可能
未来的酒店行业,将不再受传统边界的限制。
通过跨界合作,酒店可以融入更多行业,比如文化、科技、健康、艺术等,打造多元化体验。
这种无边界思维,将为酒店带来无限的可能性。
2025年,跨界共创=新机遇!
跨界共创不仅是趋势,更是酒店行业的新机遇。
通过打开边界、整合资源、共创产品,你的酒店一定能找到新的增长点。
2025年,让我们一起用跨界共创,打开无限可能!
图片来源:锦囊泛娱酒店
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