来源：张伟 资深酒店职业经理人 侵删

吾等时常能够察觉，于酒店行业之境，诸多企业在践行运营战略之际，往往犹如置身迷雾之中，茫然不知当从何处开始着手。亦或在已然推进至半途之时，便遭遇了各式各样的艰难险阻，然却茫然失措，不知该以何种方式去应对，最终只得满是无奈地草草收场，仿若那“行路难，难于上青天”之境，在这复杂多变的商业棋局中，企业仿若迷失了方向的棋子，难以找到那破局之法，徒留叹息与遗憾。

运营战略之于酒店企业，恰似那高悬天际的北斗星，乃其长期发展之蓝图与指引。其乃酒店企业于竞争如林之市场环境中，精心擘画、潜心制订且积极付诸实施之长远规划。然制订此运营战略，需如那庖丁解牛般，全面而综合地考量酒店企业内部之种种情状以及外部环境之纷繁变化，且需紧密结合酒店之核心竞争力与资源状况，如此方能确保酒店企业在那瞬息万变之市场环境中，始终如那傲立霜雪之青松，保有竞争之优势。而将此运营战略落地生根、付诸执行，恰似那巧匠将宏伟蓝图转化为实实在在之器物，乃是运营战略实施过程中最为关键之步骤之一，犹如那决定大厦根基之夯土，不可或缺。

在落地执行的过程中，恰如那建造大厦的工匠，需有明确且具体的步骤和方法，以保障运营战略能够如那坚实的基石般得到有效实施。

首先，当如诸葛孔明巧分兵将。必须明确具体的目标和任务，将运营战略目标细致地分解为一个个具体的任务和行动计划。如此一来，团队成员便如那各司其职的士兵，能够清晰地知晓自己的工作职责和目标，有助于大幅提高执行力和工作效率，宛如那孔明之阵，有条不紊，战无不胜。

其次，要建立起高效的沟通渠道和协调机制，确保运营战略能够如那顺畅的河流般顺利地传达给每一位员工并得以有效执行。高效的沟通能够减少信息在传递过程中出现的误解和偏差，提升团队协作的效果，恰似那商鞅立木于市，取信于民，令行禁止。

除了上述关键步骤之外，不妨如那田忌赛马布局。可以采用分阶段实施的方法，将运营战略划分成多个阶段，逐步推进实施的过程。这样做可以有效降低实施过程中可能面临的风险，同时也有利于及时发现问题并进行修正，就如同田忌根据马匹的优劣分阶段比赛，最终赢得胜利。

图片来源：锦囊泛娱酒店

在开启战略执行之旅前，企业当如那大禹治水，需精心制订一份详尽且具备强执行力的战略计划，唯有如此，方能保障企业的长期稳健发展与最终的成功。此计划需全面且细致地囊括企业的战略目标，其中要明确指出发展的方向以及具体的目标，犹如大禹治水时对河道走向和治水目标的清晰把握，同时也要清晰地呈现出达成这些目标所必需的关键步骤，恰似大禹为疏通河道而采取的各种具体举措。

预期结果在衡量战略计划的有效性方面扮演着极为重要的角色。当企业在制订战略计划时，应当设定清晰明确的目标以及预期的结果，企业便能够对计划的成功程度进行准确评估。这些预期结果可以是在财务指标、市场份额、客户满意度等各个方面的具体数据体现，这有助于企业及时察觉问题并迅速调整相应的策略和行动计划。

然而，在制订战略计划的进程中，企业往往会遭遇到各种各样的挑战与困难，正可谓“行路难，多歧路”。正因如此，应对策略成为了战略计划中不可或缺的关键部分。企业需要提前预见到可能出现的潜在挑战，精心制订出与之对应的解决方案以及应对措施，以此来妥善处理这些问题。这其中可能涵盖对资源配置的调整，对业务流程的优化改进，对作战流程的精心谋划；对团队协作的强化提升等诸多方面的举措，唯有如此，企业在面对各种挑战时才能始终保持自身的竞争力并实现持续发展，凭借其卓越的策略和团队协作能力，在艰难险阻中屡创佳绩。

时间表的设定以及责任人的明确指定同样是战略计划的重要构成部分。清晰明确的时间表能够助力企业合理地规划工作进度，确保每一个阶段的工作都能按时高效地完成，对各个行动的时间节点有着清晰的把握，有条不紊地推进各项事务。与此同时，指定明确的责任人能够清晰地划分责任范畴，极大地提升团队成员的责任感以及执行力，明确各门客的职责，让他们各司其职，共同为实现目标而努力。只有通过科学合理的时间安排以及有效的责任分配，企业才能够更为有效地推动战略计划的顺利实施，如同孟尝君借助各方面的力量，最终实现了自己的政治抱负。

图片来源：锦囊泛娱酒店

为达成此目标，我们可凭借多种途径来构建与优化跨部门协同机制。

其一，定期举行会议是极为有效的举措。借由定期会议，各部门能够及时获悉其他部门的工作进展情况，同时也能迅速反馈自身的需求与问题。这种方式不仅能够提升信息的透明度，还有助于强化各部门之间的沟通交流与相互理解。这就如同刘备三顾茅庐，通过定期的会面与交流，刘备得以全面了解诸葛亮的谋略与想法，诸葛亮也能及时知晓刘备的需求与困境，双方相互理解、相互支持，共同为实现大业而努力。

其二，共享信息平台亦是一种极为得力的工具。借助这一平台，各部门能够实时获取其他部门的工作信息，同时也能将自身的工作动态分享给其他部门。如此一来，能够大幅提高信息的利用效率，同时还能有效减少重复劳动，提升决策的精准度。这就好比商鞅南门立木，通过建立起信息共享的平台，让各方都能清楚地看到信息的流动与价值，就像商鞅通过立木取信于民众，使民众相信国家的政策和法令，从而更好地推动国家的发展。

总体而言，构建起一个行之有效的跨部门协同机制，乃是实施战略的关键环节之一。通过定期会议与共享信息平台等方式，我们能够切实提高跨部门的协同效率，进而更有力地推动战略的顺利实施。这就如同苏秦合纵六国，通过建立起各国之间的协同机制，共同对抗强秦，最终实现了六国的联合与发展，为各自的国家带来了繁荣与稳定。

在企业的日常运营过程中，执行力无疑是决定战略能否成功落地的核心要素之一，其重要性不言而喻。它不仅对企业的运营效率产生影响，更与企业的战略目标能否顺利达成息息相关。因此，企业有必要通过多种方式来增强员工的执行力。

企业可以通过开展培训来提升员工的执行力。培训能够帮助员工获取新的知识与技能，进而提高他们的工作效率。同时，培训还能提升员工的职业素养，使他们更深刻地理解并切实执行公司的战略。此外，培训还能强化员工的团队协作能力，而这对于实现战略目标而言，也是极为有益的。这就如同孔子因材施教，通过不同的培训方式和内容，让每个学生都能发挥出自己的优势，提升自己的能力，为实现自己的人生目标而努力。

最后，通过激励的手段来提升员工的执行力也是不可或缺的。激励可以分为物质激励与精神激励两个方面。物质激励可以是给予奖金、提供晋升机会等，这些都能成为员工积极投身工作的重要动力。而精神激励则是通过表扬、表彰等方式，让员工感受到自身的工作得到了认可与尊重，从而更有动力去执行公司的战略。这就如同韩信背水一战，刘邦通过给予韩信充分的物质激励和精神激励，让韩信感受到自己的价值和使命，从而带领士兵们奋勇作战，取得了战争的胜利。

然而，仅仅依靠培训与激励，尚不足以全面提升员工的执行力。企业还需构建一套行之有效的绩效评价体系，以此激励员工积极投入工作，全力实现战略目标。这套绩效评价体系务必做到公正、公平，能够准确地反映出员工的工作表现。只有在这样的体系下，员工才能切实看到自己的努力得到了应有的回报，进而更有动力去坚定不移地执行公司的战略。这就如同包拯公正断案，通过建立起公正的司法体系，让百姓感受到公平和正义，从而更加自觉地遵守法律，维护社会的稳定。

图片来源：锦囊泛娱酒店

在企业推进战略执行的漫漫征程中，往往会犹如那行船在大海中般遭遇形形色色、难以预见的状况。这些状况的根源颇为广泛，恰似那源泉之多样，可能源自市场环境那永不停歇的变动，就如那潮水般的市场需求起伏不定，亦如那风云变幻的行业趋势悄然转变；可能是竞争对手宛如那狡黠的猎手般采取了新的策略调整，或是推出全新的产品或服务，或是改变那关乎生死的价格策略；也可能是企业内部那宛如复杂迷宫般的运营出现了问题，比如部门之间那沟通的不畅，仿若那隔阂的城墙，又或是那繁琐的流程如那沉重的枷锁般导致效率的低下；甚至还可能是那外部环境中突如其来的事件，仿若那晴天霹雳般的自然灾害，亦如那翻天覆地的政策法规重大调整。鉴于此等情形，企业务必犹如那筑塔之工匠般构建起一个行之有效的监控机制，以便能够宛如那敏锐的鹰眼般实时掌握战略执行的具体情况。该监控机制应当宛如那精密的仪器般，包含定期精心编制的战略执行情况报告，以及具备那犹如闪电般的实时数据反馈和深入剖析功能的系统。通过这样的监控机制，企业便能宛如那警觉的猎豹般迅速察觉战略执行过程中所出现的问题与挑战，进而能够犹如那敏捷的猴子般及时采取相应的措施进行修正或调整。

与此同时，依据那实际的执行情况，就仿佛那医者之诊病般，可能有必要对战略进行适时的优化与调整。这是因为，战略本身绝非是那僵化不变的石像，而是宛如那灵动的流水般的一个动态过程，需要随着外部环境那变幻莫测的变化以及企业自身那持续不断的发展而进行相应的调整。倘若战略始终保持那宛如顽石般的僵化不变，那么在那变化多端的市场环境这片汪洋大海中，企业很可能会犹如那失去方向的船只般逐渐丧失其应有的竞争力。所以，企业需要紧密贴合那实际的情况，宛如那灵巧的舞者般灵活地对战略进行调整，以确保最终能够犹如那命中靶心的箭般达成预期的目标。这就要求企业犹如那求知的学子般开展深入的市场研究，切实了解那犹如神秘星辰般的消费者的需求变化以及行为模式的转变，同时也要宛如那警惕的哨兵般密切关注竞争对手的策略动向和实际行动。此外，企业还需要犹如那精明的管家般对自身的内部资源进行全面的评估与管理，确保拥有足够的能力和资源来有效地实施和执行新的战略。

免责声明：指点网对文中陈述、观点判断保持中立，不对所包含内容的准确性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保证。文章仅是作者个人观点，不应作为投资依据。读者应详细了解所有相关投资风险，并请自行承担全部责任。 部分文章是网络作者投稿发布，版权归投稿作者所有。作者应对文章及图片的真实性及版权负责。一旦因此引发版权纠纷，权利人提出异议，指点网将根据相关法律法规的规定，删除相应内容。侵权责任由投稿者自行承担，如由此造成指点网损失，投稿者应承担赔偿责任。如对本文有任何异议，请联系我们135-3041-8755。

指点网旗下酒店交易网是国内最大的酒店转让物业交易平台，注册用户超50万。平台致力于提供国内外酒店转让、酒店物业招租、酒店资产出售、酒店周边产品与服务信息等综合服务，平台坚守：自由交易，不收佣金的态度，打造真实有效的酒店交易平台，已是酒店行业必用平台之一。

（独立网站+微信小程序）

指点网媒体矩阵