来源:原创 孙晨阳 甘涌酒店研究院 侵删
在酒店质量管理中,很多管理者会碰到这样或那样的问题,让他们头痛不已,但有苦于没有办法解决。也有酒店对质量方面的问题见怪不怪,只抓生意,认为收到钱,有效益,不亏损就万事大吉,就是好的经营者,他们的理念是不必过多地强调质量管理,这显然是标准不高的表现。还有的酒店管理者是非常注重质量管理的,但是感觉困惑的是方法不够、手段不多,不知如何能够做到位,尽管努力去做了,可总比人家的酒店有差距,又不知如何提升上去。
悉数在酒店质量管理方面存在的各种问题,归结起来不外乎以下几种情况。
不少酒店管理人员质量管理意识淡薄,对质量管理不够重视,只要酒店正常运转即可。也有的人在口头上承认质量的重要性,但只停留在口头上强调一下,至于如何真抓实干,有没有效果,却很少关注了。
二、质量管理手段乏力
有的管理者对质量的重要性不是不清楚,但是缺乏手段和措施,或者不够得力,主要表现是无论在组织机构、人员保障上,还是管理方法上,都没有建立一套明确的有效的机制,且日常管理缺乏制度保障,管理存在随意性。
三、质量管理规程流于形式
对于质量管理,只注重在形式上强调质量管理的重要性,满足于有组织、有机构、有条例、有规定,至于是否落实到位,是否有人管,是否每周有检查、有记录、有报告,实际效果如何,就不太注重了。往往是质量事故发生之后,再去追究责任,使质量管理机构和人员成为被投诉后的救火队。
图片来源:锦囊泛娱酒店
四、认为质量管理就是单纯的服务质量
有的酒店把质量管理和服务质量的概念混为一谈,甚至简单地人认为质量的内容就是员工的礼节礼貌、仪容仪表、服务态度。这些酒店往往重点管理的就是这些表面的东西,把整个酒店的质量管理内容通通局限为服务问题,他们虽然也下功夫去抓、去管,但是因其认识的偏颇,抓服务质量的效果并不理想。
五、认为质检巡查就是质量管理部的全部
有的企业对质量管理的理解就是组织一个质检小组,质检人员每天要巡视,内容设定为检查卫生、纠正员工违纪等。他们简单地认为,有质检人员的不断巡视,现场纠正问题,就是在抓质量管理,就是质量管理的全部内容了。
图片来源:锦囊泛娱酒店
六、质检随意
有的企业日常的服务质量检查,存在较大的个人主观随意性,没有统一的标准和操作规程。比如:在检查中认为某个员工的头发长了,就说:你的头发长,不符合标准,罚款50元。或者说:你的铭牌已磨损,不符合规定,罚款30元。检查一圈下来,罚了几百元,认为力度很大,管理很严,员工都被管理很规范了。殊不知这样的检查和罚款,被检查者非常反感,被罚款者十分不服,经常私下议论:“就是他们说了算,想罚多少罚多少,可是罚款的依据在哪里?”在这个问题上,经常是员工没有争辩和解释的权利,只得服从,交钱完事。表面上管理很严,但是员工却由此产生很多的怨气,他们为了找回心理上的平衡,往往会把“气”撒在客人身上,由工作情绪导致服务质量发生问题,进而影响酒店的总体质量。
七、把迎检工作当做质量管理的灵丹妙药
有些企业的质量管理还表现在阶段性和突击性上,当上级要来检查工作,行业管理部门要组织互查、星级评定或星级复核时,酒店会大张旗鼓地突击检查卫生、检查员工仪容仪表、工作状态,强调迎检重要性,强调在检查时一定要按照工作程序和操作规程做事。往往这种突击性的质量提高会有一定的作用,能够在检查或评比中取得好的分数。而等上级的检查完毕,自然会出现大面积松懈的情绪,可能会几天都一蹶不振。使整个酒店的状态出现马鞍形起伏。
还有许多这样那样的管理方式,表面上是在认真地抓,是非常重视质量管理,而实际上或者认识不够明确,或者做表面文章,或者应付上级等等,都没有真正重视质量管理工作,没有下功夫从制度上、管理体系上建立一套保障制度,不能够科学、透明、规范地抓好质量管理。虽然下的功夫也不小,但是并不能扎扎实实地做好质量管理工作,也不可能科学有序地做好质量管理工作。这样抓质量,一定会没有长效性,没有稳定性,没有持续性,也不可能有长远的效应。一言蔽之,这样的酒店不可能有真正的质量管理。
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