来源:吉尔福德高研院 侵删
酒店设计功能复杂,后场作为其中重要的组成部分,为公区和客房的稳定运营提供了坚实的保障。身处互联网时代中的酒店应与时俱进,因地制宜地引进新经济环境中细分化市场的优势,在满足服务质量的同时精简后场面积,提升后场效率。
互联网的诞生颠覆了很多传统行业的发展形态,如基于互联网的电商行业改变了传统零售业线下销售的模式,并且在不断发展。
酒店作为时代潮流的代言行业,也正不断融合新技术:客流预订方式从电话或官网转变为OTA(空中下载技术)预订,酒店口碑从酒店品牌导向转变为网络平台评价导向,客房增加智能设备等不胜枚举的升级变化。这些顾客可切身感知的转变是看得见的,还有一些看不见的转变存在于酒店的后场设计中。
后场在建筑设计中泛指公共服务类建筑的后勤工作区,有时也称作“后线”或“后台”,英文专业名称为BOH,缩写自BackofHouse。结合资料集中的定义和酒店管理公司标准中的分类,将酒店中的后场空间分为行政办公空间、员工设施空间、收发与卸货空间、食品加工空间、客房服务空间、工程维修空间六个部分。
对实际项目中酒店后场面积的统计显示,后场面积一般占酒店总建筑面积的10%~15%。其中,利用互联网时代有利资源做出改变,实现效率提升、成本降低的主要后场空间包括食品加工区、洗衣房、员工宿舍等。
从餐饮收入占总营业额比例的统计表来看,餐饮的营收占比自2012年后有逐年下降的趋势。
共用酒店中的厨房根据位置通常分为四处,与不同功能的餐厅对应:
一是与酒店卸货区贴邻的主厨房,包含粗加工、点心制作、烹饪、冷库等;
四是员工餐厅专用的员工厨房。这些厨房的布局较为分散,通常需要另加食梯将厨房与餐厅联系起来,导致交通面积有所增加。
一种是将食梯尽量靠近厨房和餐厅这两个末端,或者布置在同一楼层,以减少交通面积;
另一种是将厨房服务的对象(即餐厅)合并,厨房自然也就可以合用了,不仅简化了流程,也避免了设备的重复购置。
如凯悦国际酒店集团的苏州柏悦酒店在餐饮布局上有新的举措:将传统西式的全日制餐厅和中餐厅合二为一。这样,运营方面精简了人员和硬件配置,但客户的体验感没有改变。
02
客房服务区
客房服务区有时被称为管家部、客房部、管房部等,是酒店经济收入的主要来源部门之一。
客房服务区主要负责酒店的布草用品、员工制服及住店客人客衣的洗涤、熨烫工作,以及客房、酒店公共场所的清洁卫生。客房服务区的面积规模通常需根据各酒店管理公司的具体要求确定,在对6个酒店样本中客房服务区面积进行分析计算后可得出:客房服务区面积所占酒店总面积的比例为0.31%~0.75%,平均值为0.45。其中,核心空间洗衣房的面积占比最高,在合适的区位背景下,精简该空间是控制成本较为有力的一项举措。
图片来源:锦囊泛娱酒店
03
员工宿舍
相比其他行业,酒店行业有着非常高占比的固定运营成本。作为一个人力密集型传统行业,人力成本在很多酒店运营过程中都为占比最重的成本,其占比多在30%以上。
而从整体行业来看,中国大陆区域的四星级以上的酒店人房比(雇员数对应可售客房数比例)为0.8~1.3。五星级度假酒店的人房比会高至2左右。也就是说,一家配备300间客房的适中规模全服务型酒店大约需要240~400名员工。员工设施的完善程度与员工的稳定性息息相关,对酒店的服务质量和声誉也会带来持续性的影响。
如何在控制成本的前提下保证员工的归属感,是一个重要的命题。员工宿舍作为员工设施的重要组成部分,直接决定了员工生活的质量与幸福感,也进而影响着人才的吸纳度。文章讨论的员工宿舍,其实已经不是一般意义上的酒店后场空间,是独立于酒店客房运营的间接成本。涉及居住的问题,绕不开自建和出租两个概念。
图片来源:锦囊泛娱酒店
04
结语
酒店设计功能复杂,后场作为其中重要的组成部分,为公区和客房的稳定运营提供了坚实的保障。身处互联网时代中的酒店应与时俱进,因地制宜地引进新经济环境中细分化市场的优势,在满足服务质量的同时精简后场面积,提升后场效率。
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