来源:张瑞斌 酒店规划师 侵删
大多数酒店经常会出现的那些分不清楚“理想与现实”的管理行为。
【理想状态】多数投资酒店的老板,在投资初期都会极度盲目乐观地认为,自己选择的酒店,地理位置好,硬件设施设备最新最好,自己也是有过多年酒店管理经验的,因此, 投资酒店一定是非常赚钱的。
每一家酒店,都有其固定的市场覆盖范围,专业术语叫做“门槛人口”。如果市场显著的供应大于需求,那你的酒店能否赚钱,则是一个未知数。
或许会有人说,可以跳出商圈,抢其他商圈的流量,这个纯粹是理论上的东西。试想一下,你的酒店有什么样的显著优势,能够让客人舍近求远地非去你的酒店入住不可?
即使老板自己有多年的管理经验,那也要考虑两个方面,一是你的酒店是否真正能够跟得上时代发展;二是你的精力是否真正足以一个人做到面面兼顾。
2、人员管理阶段
【理想状态】每个酒店的老板,总是在想,以最低的工资,能够招到一个最顶尖的专业人员,全能管理人员。同时,也希望这个管理人员,能够24小时*365天,全年无休,一个人干多个人的活,像一台机器一样,一刻不停地一直在忙着。
【现实情况】在工作当中,一个人只有先解决了温饱问题,才可能去考虑其他问题。如果酒店在招人的时候,总想以最低的工资,招到一个最顶尖最专业的员工,那是完全不可能的。
一个人,再有能力,精力总是有限的,无法做到面面俱到的。想要招到一个人干多个人的活,同时又给最低的工资,绝对是不可能的,不现实的。
现在的劳动主力军,是90后,00后,而不是70后,80后。管理上,如果仍然用70后、80后的思维去管理,那完全是过时的。因为,旧的那套管理方法,对于90后、00后,完全不奏效。管理,不是削足适履,让90后、00后,去适应70后、80后的方法,而应该是反过来才是正确的。
目前,绝大多数酒店的投资人或老板,多是70后、80后,如果依旧思维守旧,不能主动去调整自己的管理思路,主动去适应90后、80后,那必然是管理不好的。
另一个方面,所有专业,都是有时效性的,都是在紧跟时代,不断发展变化着的。10年前的专业知识,在今天, 必然不再是专业知识了。因为已经过时了,是不符合时代的了,是错误的了。也就是说,专业一定是动态的专业,而不是静态的专业。
图片来源:锦囊泛娱酒店
3、管理过程中的标准规范或要求
【理想状态】很多酒店老板或管理人员,在日常管理过程中,总是拿着“细节决定成败”的理由,对员工做出高标准高要求。俗话说,没有最好,只有更好。
比如,客房的卫生,要做到一尘不染;每个员工,都要有主人翁的意识,去主动把酒店所有工作都做到最好,达到所谓的高标准高要求,直到挑不出一点毛病出来。
【现实情况】你想要让员工拿着1000元的工资,却要做出5000元的活来,简直是异想天开。
这个就好比,你到路边摊吃着10元一碗的面,却要用五星级高档餐厅的标准来要求路边摊。简直是可笑至极!
出一碗面,路边摊只需要1个人;而在五星级高档餐厅,出一碗面,却需要10个人。人员数量不对等,成本不对等,自然最终结果就不一样。这也就是所说的“一分价钱一分货”。
现实中,很多酒店的老板或管理人员(包括连锁酒店),普遍存在的一个问题,就是分不清“理想与现实”,却一直做着“纸上谈兵”的管理行为。
在他们看来,一切事情都是很简单的,如果做不到,那就是别人能力不行,没本事。疏不知,酒店运营,是整个团队协作的结果,而不是一个人的自编自导。作为管理者,如果仅仅是从自己的角度出发,来衡量其他人,要求其他人,那简直是愚蠢。
一切理想,都是美好的。一切运营工作,都是向着美好的理想去奋斗的。但是,从起点至终点的路,却是坎坷的。这段路,存在着各种各样的未知,各种各样的突发情况。
那么,是否说明, 我们不需要理想了呢?不是,理想,是酒店运营的目标,也就是所谓的结果导向。正是因为有了理想,才有了目标,才有了动力。
而要实现理想,一定是要有诸多付出或牺牲的。但是,很多酒店老板或管理者,却是期望着,不做任何付出,却依旧要达到理想。这就是典型的幻想。
理想很丰满,现实很骨感。那些分不清“理想与现实”的人,起码说明了,他们还停留在未成年人的思想阶段,不够成熟。也正因此,所以才不专业,也不愿意专业。在他们的世界里,自己以外的人,都要以自己为中心,围绕着自己转。他们幻想自己是世界的中心,世界的主宰,是他人的皇帝。空有皇帝梦,却没有帝王的胸怀。
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