三问西南酒店投资人，什么才是西南市场的“钱途密码”？

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西南酒店投资市场究竟有多热？据知名酒店房地产行业研究咨询机构Lodging Econometrics发布的报告显示，连续多个季度，中国筹建酒店数量最多的城市都是成都。以2023年第三季度为例，成都凭借140个筹建项目位居中国筹建酒店数量首位，其后是拥有117个筹建项目的上海和106个筹建项目的广州。

近年来，不止是成都，由西藏、四川、云南、贵州和重庆共同构成的西南市场，酒店投资都在持续升温。同时，西南市场多个省市陆续发布相关利好政策，大力支持酒店住宿行业发展，进一步推动了区域市场内的酒店投资热度持续升温。

面对这片未来发展潜力无限的酒店投资热土，酒店投资人该如何选择最适合自己的酒店品类、目标城市以及理想物业？

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问题一：西南市场更具发展潜力的酒店品类是什么？

放眼全国市场，目前中端酒店及中高端酒店两大品类是热门发展品类。据相关报告显示，在西南市场应该投资中端酒店的连锁化率低于全国平均水平，因此中端连锁酒店在西南市场发展潜力大。那么，西南市场中更具发展潜力的酒店品类是什么？

问题二：西南市场内，未来的投资热土在哪里？

自2020年以来，西南市场中的成渝经济圈建设已经取得显著进展，也吸引了众多酒店品牌和投资人相继进场。以今年年初为例，华住旗下中高端酒店品牌桔子水晶在西南市场推出了首家2.0版本旗舰店。大量玩家的进场，对西南不同区域市场带来了冲击。在新的市场环境下，何处才是西南市场未来的热土？

问题三：放眼西南市场，物业租金的合理区间是多少？

我国幅员辽阔，不同区域之间的经济发展状况不同，酒店物业租金存在一定的差异。对于一些跨区域而来的酒店投资人而言，如何合理评估西南市场的租金区域，存在一定的难度，从而影响后续的品牌选择以及产品投入等一系列具体的投资决策动作。

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 PART 01 

 酒店投资投测、

经营专场 

01

投资点评：

酒店品牌投资AC指数报告

2024年已过半，整体酒店投资金额是下降或是增加？平均投资成本及回报周期是否有所变化？哪些品牌的综合投资回报率及投资表现更受投资人青睐？下半年，投资人、酒店集团该如何抢占先机，先人一步？

针对上述问题，次方点评围绕酒店投资的“投、融、建/改、管、退”5大核心关键环节，累计邀请近万名投资人，结合自己的门店对所加盟品牌进行客观评价和打分，推出《酒店品牌AC指数报告》。

02

投测案例剖析：

存量酒店翻新改造案例剖析

我国酒店市场经过了十年前的黄金新增期后，开始进入存量期是不争的事实。无论是酒店开业时间过长设施和风格老旧需要进行改造，或是因为酒店所有权的转手随业主意志而需要改造，亦或是市场变化导致酒店定位已无法满足市场需求等种种因素，都让我们看到存量酒店的改造和盘活需求不断增加。

那么，在当下什么样的酒店需要进行品类升级，如何选择翻新改造的项目？新技术如何助力老旧酒店翻新改造？

03

运营案例剖析：

用户洞察，提升用户体验的有效方法论

对于酒店业来说，用户洞察是提升用户体验的关键。通过有效的方法论，可以帮助酒店更好地了解客户需求，从而提升用户体验：

酒店需要从意识、服务维度、客户体验、管理维度和企业维度等多个方面进行全面考虑和优化。

04

对话探讨：

聚焦区域投资，洞察投资机遇

近两年，西南区域的多个内陆城市凭借着独到的自然风景和人文景观，屡次登上节假日出行热门目的地。这片旅游热土近期的酒店真实经营表现如何？在西南区域哪些城市投资的机会更大以及应该选择什么样的酒店产品？

1、过去一段时间里，所在区域市场（西南）的酒店数据表现如何？

2、所在区域（西南），哪个城市投资机会更大？

3、所在区域（西南），什么类型的酒店产品有较大机会？

05

对话探讨：

属地化运营，如何结合区域特性进行资源整合？

深耕属地化策略，进行属地化运营，打造最懂区域市场的运行机制，是近年来不少酒店集团开发策略的一大变革之一。那么属地化运营在西南酒店市场呈现什么样的特征？投资人、酒店集团又该如何进行资源/渠道运营整合呢？

1、在西南区域，酒店消费市场所呈现的主要特征

2、结合西南区域消费市场的特征，采取了什么样的有效运营方式？

3、在西南区域，还有哪些资源/渠道运营整合机会？

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 PART 02 

 酒店投资筹建、

供应链专场

01

投资造价：

酒店供应链CHPI指数报告

2023年，经济型酒店、中端酒店以及中高端酒店的平均投资成本是多少？哪些酒店供应链企业更受酒店集团和投资人的肯定？2024年，投资人及品牌如何更好地选择更适合自己的品类供应链企业？

为了促进行业公开、公正、透明的供应链体系建立，从而帮助投资人甄选供应链产品，次方点评通过统计比较不同级别酒店（经济、中端、中高端）上千种供应链产品的质量、价格、供货效率、售后等综合服务水平，打造了《酒店供应链CHPI指数报告》。

02

供应链赋能：

如何通过供应链开源节流？

如今，在竞争如此激烈的市场环境下，各大酒店都在谋求更好的生存与发展。如何在夹缝中生存并获取盈利，“开源节流”是酒店亘古不变的方法。

通过优化供应商选择、强化库存管理、优化物流配送、推广集中采购和加强信息化建设等措施，企业可以有效地实现供应链的开源节流，提高供应链的效率和可靠性，降低运营成本，增强市场竞争力。

03

筹建案例剖析：

缩短酒店装修工期的有效方法论

传统酒店装修工序繁琐，耗时长、现场突发情况多，即便工人抢期完工，装修污染问题仍是酒店能否如期营业的不确定因素。酒店经营本质上是时间经营，时间就是金钱。那么在酒店筹建期间，有什么样的方法论能够有效缩短酒店装修工期？

04

金融方案：

酒店机构化合投的解决方案

标点峰值作为专业资产管理机构，主要提供资产类的“投融建管退”全生命周期的资产管理服务，服务资产范围包括但不限于酒店、公寓、写字楼和文旅宿集等。

目前标点峰值不仅为开发商提供服务，与地方城投的合作也在稳步推进中，同样欢迎更多投资人参与项目合投。

05

对话探讨：

酒店供应链值得关注的新技术、新材料

模块化、装配式，越来越多的新工艺和新技术投入酒店产品中，有效缩短了酒店筹建周期。除此之外，什么样的新技术、新材料以及新工艺可以提升酒店施工效率，并延长运营周期？

1、筹建和经营阶段，哪些新技术/新材料值得关注？

2、如何平衡体验与成本？

06

对话探讨：

存量时代，酒店投资人有哪些机会与挑战?

数据显示，截至2023年12月底，我国存量酒店数（15间房以上）已达34.35万家，比2022年同期增长9.88%。在连锁酒店未来的发展中，存量竞争将成为主基调。

对于连锁酒店集团来说，通过整合、连锁化、品牌化和品质化提升或开发存量酒店，蕴藏着巨大的机会，这是市场经济和新消费主义发展的必然趋势。

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