民宿留不住人怎么办？

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对很多民宿经营者来说，留不住人是一个特别头疼的问题，好不容易培养起来的员工，说走就走，不仅浪费培训资源，更影响公司业务。

招不到合适的人，或者是招到人才之后留不住人，然后“365天都在招人”就几乎成了民宿经营者的常态。尤其偏远地区的乡村民宿而言，招人就更为困难。

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有人离职，就有人入职，怎样解决目前的“人才危机“ ？有以下5 个留人法则：

01 、员工本地化原则最能留人

本地人对于本地的文化、饮食、伶统、地理交通相对熟络，有一定阅历，稳定性高。

02 、开启合伙人模式，让员工成为民宿的主人

一个人会持久并且百分百用全力的时候，那一定是做自己的事情的时候。怎样让员工把这家民宿当作自己的事业，一个方法是金钱，另一个就是权力。

若民宿效益可观，可根据情况承诺年终分红；若是维持生存都比较吃力，建议权力赋能。不要只是把员工当做执行者，要让他们真正参与到民宿的运营中来。取决员工去留的是薪资，赋予有梦想干劲十足的年轻员工来说，赋予其权力，给予其机会，让他创造比几干块钱更有价值。

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03 、员工的认同感比金钱更有效

很多民宿主一听企业价值观这个词，也许会不由得翻白眼：小微住宿哪里来的企业价值观。一个民宿主的价值观，换个词就是个人魅力。

员工认可老板这个人，和认可这个公司这个“人‘’一样重要。价值观和薪酬都能留人，但是员工对于企业或老板的认同感比金钱更能持久，并且会在工作中全力以赴。武侠小说中的教派教义，便是这个原理。

04 、提供可预见的晋升机制和职业发展规划

这世界上可能有不想当将军的小兵，但是绝没有想做一辈子前台的年轻人。但看到这里，大家可能会说：不就是画饼嘛，我几乎和每个人都画了，可还是走了呀。

画饼，不如喂他吃饼。如果员工想走的更高，那就运营管理的书、 OTA 运营的实操课等等工具不要吝窗，让他看到你在帮他，比让他希望你会帮他要好的多。

5 、身兼多职，不是培养人而是赶人

别做梦了，值管理、善沟通，还能弹弹吉他给客人助兴，也能摄影、写文案，这样的人估计只能在影视剧里去寻找。

无论老板怎样撒情怀，但对于身兼多职的员工来说，他会越来越觉得自己就是一个打杂的。而且人的精力有限，压力越大，员工越想走。